Cost killing : réduire les coûts sans dégrader la performance (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les méthodes d'analyse et de gestion des coûts pour identifier les économies potentielles.
• Acquérir les outils et techniques pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie efficace de réduction des coûts.
• Apprendre à gérer le changement organisationnel induit par les initiatives de cost killing.

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension et Analyse des Coûts

Matin : Introduction au Cost Killing et Analyse des Coûts

• Introduction aux concepts de cost killing et de gestion stratégique des coûts
• Définition et principes clés
• Importance et impact sur la performance de l'entreprise
• Compréhension des types de coûts
• Coûts fixes vs coûts variables
• Coûts directs vs coûts indirects
• Méthodes d'analyse des coûts
• Analyse ABC (Activity-Based Costing)
• Analyse des coûts de la chaîne de valeur

Après-midi : Diagnostic Interne et Identification des Gisements d'Économies

• Audit interne : méthodologie et outils
• Collecte et traitement des données
• Identification des inefficacités et des gaspillages
• Atelier pratique : réalisation d'un audit de coûts simplifié
• Techniques de benchmarking et d'analyse comparative

JOUR 2 : Stratégies et Mise en Œuvre de la Réduction des Coûts

Matin : Élaboration des Stratégies de Réduction des Coûts

• Stratégies de réduction des coûts
• Optimisation des processus
• Outsourcing et offshoring
• Négociation avec les fournisseurs
• Approches innovantes en cost killing
• Lean management
• Six Sigma
• Économie circulaire

Après-midi : Planification et Gestion du Changement

• Planification de la mise en œuvre des stratégies de réduction des coûts
• Élaboration du plan d'action
• Définition des indicateurs de performance (KPI)
• Gestion du changement dans le cadre du cost killing
• Communication interne et gestion des résistances
• Formation et accompagnement des équipes
• Suivi et contrôle de la performance
• Tableaux de bord et reporting
• Ajustements stratégiques

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
• Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
• Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

Cost killing : réduire les coûts sans dégrader la performance (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.